Er dine medarbejder positive og ressource stærke?

Passer du godt på dine medarbejder?

Hvis ja, er belønningen højere produktivitet, mindre sygefraværd, som så også kan

mærkes på bundlinjen. 

 

 

Hvis computeren går ned, tilkalder du en tekniker. Men hvad gør du, når en medarbejder

”går ned” – på grund af problemer på arbejdspladsen eller derhjemme?

 

Fyrer I så vedkommende – fordi det ikke er firmaets problem?

Eller har virksomheden en politik for at få den ansatte på rette køl igen.

Fordi I har den holdning, at firmaet selvfølgelig passer på sine egne – i tykt og tyndt?

 

Hvis I vælger at hjælpe den ansatte, er det sund fornuft.

Fordi den ansatte vil føle det som en stor påskønnelse, at du trådte til, da de kom i vanskeligheder.

 

Indsatsen kan også ses på bundlinjen, da glade og engagerede medarbejdere producerer mere og er

mindre syge.

 

Med andre ord, der er både menneskelige og økonomiske gevinster ved at passe godt på dine ansatte. 

 

Hvad gør du i sådan en situation?

Lad os antage, at I har en stressede medarbejder.

Nogen vil vælge at sætte vedkommende på nedsat tid eller sygedagpenge.

Men hjælper det?

Jeg vil gætte på at i ni ud af ti tilfælde ender den løsning med at koste firmaet penge og uden at

problemet bliver løst.

For ”nissen flytter altså med”. Den ansatte sidder alene derhjemme – uden at få bearbejdet problemet.

Tiden læger nemlig ikke alle sår, der skal tages action og nye strategier på bordet. Så man ikke for det

samme igen og igen. 

 

Det  kan betale sig at professionelle involveres, som til dagligt arbejder med sådanne problemer.

Selvom at problemerne er mere på privat fronten, betaler det sig at få kigget på tingene og dermed

få dem løst. Har man det dårligt privat, følger det en med på jobbet og omvendt. 

Medarbejderudvikling som gør at man kan forstå  årsagen til ens problemer, og dermed få redskaber

til at bearbejde dem. Vil give mere positive og ressource stærke medarbejder.

 

UA-21235547-1