Hvilken leder er du?
Hvordan reagere du ved udfordringer?
Ved forandringer og ændringer reagere vi alle
forskelligt. Nogen trækker på skulderen og
for andre er det krise og meget stressende.
Men jo bedre kommunikation fra lederen, jo
bedre forståelse fra medarbejdernes side.
Gør du det godt eller har du brug for at optimere?
Bliver du hurtigt negativ?
Når vi reagere negativt er det ofte fordi vi ikke
forstår budskabet og dermed bliver usikre.
Prøv at være opmærksom på dette.
Altså mangende forståelse, for få informationer,
forvirring, uklarhed.
- Hvad er baggrunden?
- Hvad er formålet?
- Hvilken betydning har det for mig?
Er spørgsmål man måske vil stille sig selv…
Følelser spiller også ind
Vi reagere også følelsemæssigt på det:
Forandringen opfattes som en trussel, den
kan skabe angst. Så man forsvare sig.
Måske frygt for ikke at kunne slå til i fremtiden,
pga. ny viden og manglende kompetencer.
Her kommer 6 lederstile. Hvilken er du?
Ref. Daniel Goleman
Beordrende
- klare direktiver
- tæt kontrol
- giver kritik
- dialogen ikke i fokus
- klare meldinger
Ekspempelsættende
- går forest
- stort – drive
- pacer andre igennem egen store indsats
- fokus på den individuelle præstation
- resultatfokus frem for personfokus
Gennemslagskrafig
- formulerer vision
- sætter mål og rammer
- synlig med lune og charme
- ej demokratisk
Demokratisk
- medarbejderne involveres
- fælles dialog og fælles beslutninger
- orienteret mod enighed
Tilknyttende
- skaber positiv stemning
- anerkendende
- undgår kritisk feedback
- øje for helheden
Coachende
- støtter og spørger frem for instruktioner
- delegerende
- opmuntrende
- fokus på den enkeltes optimale udvikling
Har du den mest effektive ledelsesform,
eller kan du lære noget fra de andre
lederstile?
